07.07.2020 / 12:40
StoryEditor

Nano-Żabka i nie tylko. AiFi uruchomi 330 sklepów autonomicznych do końca 2021 r.

Tak wygląda testowy sklep sieci Żabka w Poznaniu, przygotowany wspólnie z AiFi (fot. Żabka)
Amerykańska firma AiFi ogłosiła, że do końca przyszłego roku ma w planach uruchomienie 330 sklepów autonomicznych w skali globalnej. Jednym z partnerów, z którym projekt będzie rozwijany, jest Żabka, której pracownicy od kilku miesięcy testują już pierwszy nanosklep działający w Poznaniu.

O tym, że Żabka wystartowała z pilotażem stworzonego w partnerstwie z AiFi autonomicznego sklepu, wyposażonego w system kamer śledzących ruch w obiekcie, a także w inteligentne półki z sensorami wagi, informowaliśmy na portalu wiadomoscihandlowe.pl już w marcu. Kliknij, aby przeczytać artykuł, jaki opublikowaliśmy wówczas na ten temat.

O najnowszych, śmiałych planach AiFi donosi "The Spoon". Portal wskazuje, że technologiczny start-up znany jest głównie z przygotowywanych od zera kontenerowych nanosklepów, ale oprócz tego rozwija też projekt o nazwie OASIS, w ramach którego starsze, już istniejące sklepy stacjonarne wyposażane są w nowoczesne technologie, które pozwalają na zamienienie danej placówki w sklep autonomiczny.

Amerykańska firma współpracuje już w Europie i USA z takimi sieciami, jak Żabka, Carrefour, Albert Heijn, Valora i Loop, dla których przygotowała i uruchomiła pierwsze nanosklepy. Dotychczas były to pojedyncze placówki, teraz jednak ma się to zmienić. Plany AiFi zakładają wdrażanie technologii OASIS w nanosklepach lub starszych sklepach spożywczych o powierzchni od ok. 75 mkw. do nawet 930 mkw.

Obecnie na świecie działa 10 sklepów autonomicznych wyposażonych w technologię dostarczoną przez AiFi. Oprócz Poznania, placówki stoją m.in. w Amsterdamie, Paryżu, Szanghaju, a także w miastach amerykańskich stanów Kalifornia i Teksas. Aby do końca 2021 r. zrealizować plan zakładający uruchomienie 330 sklepów autonomicznych, AiFi będzie musiało otwierać średnio ok. 18 tego rodzaju placówek miesięcznie, począwszy już od tego miesiąca.

Jak działają nanosklepy? Klienci wchodzą do nich, otwierając drzwi przy pomocy kodu QR wygenerowanego w aplikacji mobilnej. W placówkach nie ma kasjerów (nadal jednak ktoś musi zaopatrywać dany punkt handlowy, sprzątać w nim itp.), ani nawet kas. Klienci zdejmują produkty z półek i nie muszą ich skanować - po skompletowaniu zakupów mogą od razu skierować się do wyjścia. Gdy przekroczą drzwi, z konta zostanie pobrana odpowiednia kwota.

Nanosklepy, w tym również nano-Żabki, będą otwarte 24 godziny na dobę, przez siedem dni w tygodniu. Dzięki niewielkim rozmiarom kontenery będzie można stawiać w lokalizacjach dotychczas niedostępnych dla handlu, np. na parkingach.

Już niebawem dowiemy się, jakie plany w zakresie rozwoju nanosklepów ma Żabka. Największa w Polsce sieć convenience na razie traktuje swój pierwszy nanosklep jako "laboratorium technologii". Testuje w nim nie tylko narzędzia dostarczone przez AiFi, lecz także projekty opracowane z innymi partnerami. Punkt handlowy na ten moment jest dostępny wyłącznie dla pracowników poznańskiej centrali Żabki. Jak jednak wynika z nieoficjalnych informacji portalu wiadomoscihandlowe.pl, udostępnienie nano-Żabki regularnym klientom wstępnie zaplanowane jest na drugą połowę 2020 r.

Komentarze (4)

This comment was minimized by the moderator on the site

A odbieranie pracy ekspedientkom. A w Niemczech w firmach ludzie nie mogą sami żarówki wymienić, trzeba elektryka i proszę jak dbają o miejsca pracy. Jak wszystko będzie dobrze to zlikwidują ekspedientki.

Olla
This comment was minimized by the moderator on the site

@automat ok,boomer.

Siri
This comment was minimized by the moderator on the site

@Automat: To pracuj w sklepie 24/7, w tym we wszystkie niedziele i święta. Ludzie funkcjonują o różnych porach, np. wracają z podróży lub po nocnej zmianie i też chcą sobie kupić coś do jedzenia.

alex
This comment was minimized by the moderator on the site

Wiadomo o co chodzi. Redukcja zatrudnienia i kosztów. Jeszcze trochę i klient będzie musiał sam sobie wyprodukować towar. Teraz kasy automatyczne i za chwilę w ogóle będziemy gadać z automatami. Może dzięki temu sieci handlowe poupadają. Bo po...

Wiadomo o co chodzi. Redukcja zatrudnienia i kosztów. Jeszcze trochę i klient będzie musiał sam sobie wyprodukować towar. Teraz kasy automatyczne i za chwilę w ogóle będziemy gadać z automatami. Może dzięki temu sieci handlowe poupadają. Bo po co komu sieć skoro i tak kupuje w automacie. Producenci mogliby swoje automaty wystawić. Wystarczy się zgrupować w ramach różnych branż. Sieci handlowe mają sens tylko wtedy gdy w jednym miejscu jest wiele produktów.

Czytaj całość
Automat
Nie znaleziono komentarzy

Zostaw swoje komentarze

13.03.2025 / 09:14
StoryEditor
Sojusz liderów. Usługa InPost Pay jest dostępna w aplikacji mobilnej Media Expert
InPost Pay w aplikacji Media Expert (mat. prasowe)

Usługa InPost Pay ma już 7,5 mln użytkowników i została wprowadzona przez ponad 1 600 sprzedawców. Pierwszym sklepem internetowym, który wprowadził ją do swojej aplikacji mobilnej, jest sieć Media Expert.

InPost Pay to unikalne rozwiązanie na polskim rynku, łączące płatności za zakupy i dostawę w jednym miejscu. Nasza usługa ma już ponad 7,5 milionów użytkowników – współpracujemy też z ponad 1 600 merchantami. W ostatnim czasie do grona naszych partnerów dołączyła sieć Media Expert, która jako pierwsza zdecydowała się na wdrożenie naszej usługi do swojej aplikacji mobilnej, zwiększając wygodę i szybkość zakupów dla licznego grona swoich klientów – mówi Szymon Wałach, wiceprezes zarządu ds. digital i strategii InPost.

Funkcjonalny ekosystem

Nadrzędnym celem InPost jest budowanie spójnego i funkcjonalnego ekosystemu, który usprawnia codzienne transakcje online oraz optymalizuje procesy dostaw.

InPost Pay zapewnia łatwy i intuicyjny proces zakupowy, który eliminuje główne trudności e-commerce w Polsce. Podczas zakupu wystarczy wybrać opcję "Dodaj do koszyka InPost Pay", a następnie przejść do aplikacji InPost Mobile, aby sfinalizować zakup. Aplikacja automatycznie zaproponuje preferowaną formę dostawy oraz metodę płatności – wystarczy podać je tylko raz, podczas rejestracji. Dodatkowo, wszystkie informacje dotyczące zamówień będą dostępne w jednym miejscu.

Krótka ścieżka zakupowa

InPost Pay to usługa możliwa do wdrożenia w niemal każdym sklepie internetowym, której celem jest skrócenie ścieżki zakupowej u klienta oraz zmniejszenie ryzyka porzucenia koszyka zakupowego. Według operatora, usługa zwiększa konwersję koszykową nawet o 30-70 proc. w zależności od branży, a dodatkowo pomaga w zdobywaniu nowych klientów. Blisko 85 proc. użytkowników InPost Pay stanowi nową grupę klientów dla partnerów e-commerce – spośród milionów korzystających z usług InPost.

Według najnowszych badań Kantar – międzynarodowej agencji badawczej – InPost jest najlepiej rozpoznawalną marką dostarczającą przesyłki – otrzymał aż 99 proc. wskazań. Ponadto 93 proc. polskich internautów robiących zakupy online wybiera Paczkomat InPost jako formę dostawy, a 85 proc. jako formę wysyłki. Natomiast 83 proc. badanych uznaje Paczkomat InPost za najbardziej ekologiczny sposób dostaw. Gotowość do polecania urządzeń Paczkomat InPost – wskaźnik NPS – osiągnął poziom 77 punktów.

Komentarze (1)

This comment was minimized by the moderator on the site

Calkiem przyjemna apka, podoba mi sie

lexy
Nie znaleziono komentarzy

Zostaw swoje komentarze

24.03.2025 / 22:42
StoryEditor
Żabka z mocnym wzrostem sprzedaży i zysku! Sieć sklepów convenience pochwaliła się wynikami za 2024 r.
Poznaliśmy wyniki Żabki za miniony rok (fot. Żabka Polska)

Zysk netto Grupy Żabka zwiększył się o ponad 66 proc. do 593 mln zł, a sprzedaż do klienta końcowego podskoczyła niemal o 20 proc. do prawie 27,3 mld zł - to kluczowe dane ze skonsolidowanego raportu finansowego za 2024 r. grupy, do której należy największa sieć sklepów franczyzowych w Polsce. Firma pochwaliła się osiągnięciem wielu zakładanych celów oraz otwarciem aż 1166 nowych sklepów convenience.

Sprzedaż Grupy Żabka do klientów końcowych w 2024 r. wyniosła 27,277 mld zł, co oznacza wzrost o 19,8 proc. w porównaniu do roku 2023. W ostatnim kwartale minionego roku sprzedaż do klientów końcowych sięgnęła 6,885 mld zł - to wzrost rok do roku o 18 proc.

Skorygowany wynik EBITDA Grupy Żabka wzrósł o 23,7 proc. rok do roku, osiągając poziom 3,505 mld zł. Firma tłumaczy to zwiększeniem skali działalności, wyższą sprzedaży LfL, efektywnym zarządzaniem kosztami oraz osiągnięciem rentowności EBITDA w biznesach cyfrowych (DCO). W samym czwartym kwartale 2024 r. skorygowany wynik EBITDA grupy wyniósł 987 mln zł (+18 proc. rdr).

Przychody Grupy Żabka w 2024 r. wyniosły 23,797 mld zł (+20,2 proc. rdr). Tylko w ostatnim kwartale 2024 r. zwiększyły się o 20,8 proc. do 6,1 mld zł. "Wzrost wyników sprzedażowych był efektem zarówno wzrostu sprzedaży porównywalnej (LfL), jak i ekspansji sieci sklepów" - wskazuje firma w podsumowaniu minionego roku.

Ile sklepów ma już Żabka?

Na koniec 2024 r. sieć sklepów Grupy Żabka liczyła 11 069 lokalizacji, dzięki otwarciu 1166 nowych placówek. W 2024 r. Grupa weszła na rynek rumuński, otwierając tam do końca ubiegłego roku 60 placówek. W 2025 r. Grupa rozwija sieć pod dedykowaną rynkowi rumuńskiemu marką Froo.

Przypomnijmy, iż Żabka zakłada, że potencjał rynku w Polsce to 19,5 tys. sklepów, a w Rumunii - 4 tys. placówek handlowych.

Sprzedaż LFL Grupy Żabka w ub.r. wzrosła o 8,3 proc., co było efektem zarówno wyższego wolumenu sprzedaży na sklep, jak i korzystnego wpływu inflacji. Grupa tłumaczy, że istotnym czynnikiem wspierającym ten wzrost była także rosnąca oferta street food, dostępna na koniec grudnia 2024 r. w ponad 75 proc. sklepów sieci w Polsce.

"Szybki organiczny wzrost wspierany transformacją aplikacji Żappka przyczynił się do zwiększenia przychodów w kanale online (DCO) o 32 proc. w 2024 r. Grupa zbliżyła się znacznie do realizacji założeń z IPO o pięciokrotnym zwiększeniu przychodów w segmencie DCO do 2028 r." - czytamy w komunikacie firmy.

Skorygowana marża EBITDA zwiększyła się o 0,4 p.p. (względem 2023 r.) do 12,8 proc. dzięki - jak tłumaczy Żabka - efektywności kosztowej i spadkowi cen energii. W czwartym kwartale, tak jak rok wcześniej, skorygowana marża EBITDA była na poziomie 14,3 proc.

Zysk netto Żabki znacznie podskoczył

Skorygowany zysk netto wyniósł 714 mln zł, wobec 433 mln zł rok wcześniej, co oznacza wzrost o blisko 65 proc. W samym czwartym kwartale skorygowany zysk netto wyniósł 294 mln zł (wobec 229 mln zł rok wcześniej, wzrost o 28,4 proc.).

Raportowany zysk netto za 2024 r. zamknął się na poziomie 593 mln zł, rosnąc rok do roku o 66,4 proc. Tylko w czwartym kwartale zysk netto wyniósł 216 mln zł (+4 proc. rdr). "Wzrost wyniku netto był rezultatem dźwigni operacyjnej, niższych kosztów finansowych i spadku stawki podatkowej, częściowo zniwelowanych przez jednorazowe koszty IPO" - tłumaczy Żabka.

Marża skorygowanego zysku netto w 2024 roku wzrosła do 2,6 proc. z 1,9 proc. rok wcześniej. W samym czwartym kwartale zwiększyła się ona do 4,3 proc., z 3,9 proc. w czwartym kwartale 2023 r.

"Silne przepływy pieniężne pozwoliły sfinansować nakłady inwestycyjne (CAPEX) na poziomie 1 675 mln zł w 2024 r. (+24 proc. rdr), z czego 623 mln zł wydanych zostało w 4. kwartale (+35 proc. rdr). Znaczna część nakładów inwestycyjnych została przeznaczona na otwarcie nowych sklepów, modernizację istniejących placówek oraz rozwój konceptu Żabka Café 2.0" - czytamy.

Żabka chwali się, że dzięki wysokiemu poziomowi generowanej gotówki grupa skutecznie realizowała strategię redukcji zadłużenia, zmniejszając wskaźnik długu do skorygowanego wyniku EBITDA do 1,5x z poziomu 2,3x w 2023 r.

Żabka zapowiada optymalizację oferty

- W 2024 roku Grupa Żabka osiągnęła dynamiczny wzrost przychodów we wszystkich kluczowych segmentach działalności, co potwierdza skuteczną realizację strategii przedstawionej inwestorom podczas IPO - mówi Tomasz Suchański, dyrektor generalny Grupy Żabka. - Kontynuowana ekspansja sieci przełożyła się na ponad 1 100 nowych otwarć, co pozwoliło zakończyć rok z liczbą ponad 11 tys. placówek. Tym samym umacniamy naszą pozycję jednej z największych sieci modern convenience w tym regionie Europy, zwiększając skalę i efektywność operacyjną. W minionym roku nasza firma z powodzeniem zrealizowała dwa kluczowe etapy rozwoju: wejście na rynek rumuński oraz debiut giełdowy. Zrealizowaliśmy również nasze kluczowe cele niefinansowe w obszarze ESG - dodaje CEO Grupy.

Suchański wskazuje, że w 2025 r. "priorytetem pozostaje dalszy wzrost wartości dla akcjonariuszy poprzez umacnianie pozycji rynkowej grupy". - Zamierzamy konsekwentnie rozwijać sieć sprzedaży, wzmacniać naszą obecność w kanałach cyfrowych oraz optymalizować ofertę ekosystemu convenience, by w pełni wykorzystać potencjał wzrostowy grupy - zapowiada dyrektor generalny Grupy Żabka.

Z kolei Tomasz Blicharski, Group Chief Strategy & Development Office zaznacza, że "wykorzystanie megatrendów konsumenckich oraz silne przewagi konkurencyjne" pozwalają Żabce "kontynuować rozwój ekosystemu convenience, którego celem jest upraszczanie życia konsumentów". - Ważnym krokiem milowym w 2024 roku było wejście na rynek rumuński, poprzez przejęcie spółki DRIM Daniel Distributie, i otwarcie w ciągu kilku miesięcy kilkudziesięciu sklepów pod marką Froo. Naszym średnioterminowym celem jest podwojenie wartości sprzedaży do klienta końcowego pomiędzy 2023 a 2028 rokiem, realizowane poprzez dalsze otwieranie ponad 1 tys. sklepów rocznie oraz wzrost sprzedaży w istniejących lokalizacjach (LFL) i kanałach cyfrowych. W obszarze Digital Consumer Offering (DCO) stawiamy sobie za cel pięciokrotny wzrost sprzedaży do klienta końcowego do 2028 r. - podkreśla Blicharski.

Marta Wrochna-Łastowska, dyrektor finansowa Grupy Żabka zwraca uwagę, że skorygowana EBITDA Żabki zwiększyła się do 12,8 proc., zbliżając się do górnej granicy zakładanego przedziału 12-13 proc. - Wzrost ten był efektem dynamicznego wzrostu sprzedaży na sklep oszczędności kosztowych, optymalizacji procesów (m.in. logistycznych) oraz wzrostu skali i rentowności biznesów cyfrowych Grupy (DCO), które w 2024 roku osiągnęły próg rentowności na poziomie EBITDA. Bardzo dobre wyniki operacyjne przyczyniły się do silnego generowania wolnych przepływów pieniężnych oraz dalszej redukcji zadłużenia - komentuje menedżerka.

- Nasza rentowność opiera się na doskonałości operacyjnej, którą stale rozwijamy. Dzięki nowym technologiom i dostępowi do precyzyjnych danych skróciliśmy okres zwrotu z nowo otwieranych sklepów z 20 miesięcy, w przypadku sklepów otwieranych w 2017 r., do 12 miesięcy w przypadku tych otwartych w 2023 roku. Zgodnie z oczekiwaniami sprecyzowanymi podczas IPO, planujemy osiągnąć stabilną skorygowaną marżę EBITDA na poziomie zbliżonym do górnej granicy przedziału 12-13 proc. w krótkim i średnim terminie oraz wzrost sprzedaży LfL w 2025 roku na poziomie od średnich do wysokich jednocyfrowych wartości procentowych. Oczekujemy również dalszego wzrostu zysku netto - dodaje Marta Wrochna-Łastowska.

Komentarze (0)

Nie znaleziono komentarzy

Zostaw swoje komentarze

28. marzec 2025 06:25