Amerykański handel na potężnym minusie. Spadek o 16,4 procent

Jednocześnie podkreśla, że z siecią liczącą ponad 15,5 tys. placówek jest nie tylko czołowym hurtownikiem FMCG, ale też – zgodnie z analizą Deloitte – największym franczyzodawcą w Polsce. Według aktualnych danych Ministerstwa Finansów o podatnikach CIT w 2023 r., z przychodami na poziomie ok. 35 mld zł, Grupa wyprzedziła drugą na podium Żabkę o ponad 10 mld zł, a sieć Carrefour o prawie 25 mld zł.

Największy franczyzodawca w Polsce

Poza liczbą sklepów i wielkością przychodów, Grupa Eurocash wyprzedza innych organizatorów franczyz i systemów partnerskich także pod kątem wielkości zatrudnienia. Z liczbą 19 tys. pracowników ląduje na szczycie podium, przed Stokrotką (12 tys.) i Polską Grupą Supermarketów (10 tys.). Warto zauważyć, że pozycję największego franczyzodawcy Eurocash utrzymuje niezależnie od branży. Dla porównania, w sieci Orlen działa ok. 3,5 tys. placówek, a restauracje popularnej sieci McDonald’s liczą 546 placówek.

Grupa Eurocash świętuje 30-lecie działalności (fot. mat.pras.)

FOTO: fot. Mat.pras.

Zgodnie z danymi PMR sklepy zrzeszone w sieciach Eurocash - takich jak Delikatesy Centrum, ABC, Groszek, Euro Sklep, Lewiatan czy Gama, stanowią aż 1/3 wszystkich sklepów prowadzonych w modelach takich jak franczyza i 1/4 wszystkich sklepów spożywczych działających w Polsce.

– Jesteśmy liderem rynku – czołowym hurtownikiem, jednym z kluczowych pracodawców, a teraz także największym franczyzodawcą w kraju. Od 30 lat konsekwentnie budujemy handel w Polsce, przechodząc imponującą drogę: od wykupu menedżerskiego, przez debiut giełdowy, po strategiczne akwizycje, takie jak przejęcie Tradisu - mówi Luis Amaral, założyciel Grupy Eurocash.

- Blisko współpracujemy z naszymi klientami, pomagając im rozwijać i prowadzić sklepy. Inwestujemy w rynek lokalny, wspierając jego wzrost i digitalizację. Dzięki naszym franczyzom i systemom partnerskim, tworzymy niezależnym detalistom dogodne warunki do rozwoju, pozwalając im efektywnie konkurować z większymi graczami – dodaje.

Co daje sklepom uczestnictwo w sieci franczyzowej?

Jego zdaniem sklepy lokalne potrzebują integracji w ramach sieci partnerskich i franczyzowych nie tylko po to, żeby rosnąć, ale też po to, żeby przetrwać. Z ogólnorynkowych danych wynika, że za spadek liczby sklepów lokalnych w aż 97 proc. odpowiadają placówki poniżej 40 mkw. i właśnie sklepy niezrzeszone. Według Amarala wniosek jest prosty: tylko w grupie i z precyzyjnymi narzędziami do rozliczeń w oparciu o dane – takimi jak np. rozwijana przez Eurocash EuroPlatforma, sklepy lokalne zyskują dostęp do cen i ofert pozwalających im skutecznie konkurować na rynku.

Zorganizowane w największych franczyzach i systemach partnerskich sklepy do 100 mkw. już teraz osiągają średnio o 6-7 proc. lepsze wyniki niż niezrzeszone placówki w podobnym metrażu. W miarę dalszej integracji rynku ich przewaga będzie tylko rosnąć - słyszymy w Grupie Eurocash.

Co daje Eurocash sklepom?

Właśnie na tych przesłankach opiera się wizja Eurocash, któremu przez ostatnie trzy dekady udało się zbudować kompleksowy ekosystem wspierający lokalnych detalistów w każdym aspekcie prowadzenia biznesu i na każdym etapie jego rozwoju. Grupa pomaga klientom w reagowaniu na bieżące wyzwania, ale przede wszystkim oferuje im narzędzia: platformy do zarządzania biznesem, m.in. eurocash.pl czy EuroPlatform, programy lojalnościowe, promocje i asortyment, które mają realny wpływ na wyniki sklepów. Przykładowo w sieciach Groszek, ABC i Euro Sklep, działających w ramach spółki Eurocash Sieci Partnerskie, dynamika wartości sprzedaży w sklepach stosujących promocje detaliczne jest średniorocznie o 2,8 proc. wyższa niż w sklepach, które z nich nie korzystają. Tak samo wygląda to w przypadku liczby paragonów. Placówki stosujące promocje wypadają też o 3,6 proc. lepiej pod kątem dynamiki ilości sprzedaży.

– Badania konsumenckie wyraźnie pokazują, że pomimo aktualnej presji na ceny i promocje, polski konsument ma coraz większą siłą nabywczą i coraz bardziej docenia jakość, świeżość, lokalność i personalizację. To wszystko atuty, które według europejskich benchmarków najlepiej spełniają franczyzy. Właśnie dlatego wierzymy w ten model i konsekwentnie realizujemy swoją strategię, stawiając na rozwój czołowej organizacji detalicznej w Polsce. Dostrzegamy ogromny potencjał w przyłączaniu nowych sklepów do naszych sieci i systematycznie zwiększamy udziały rynkowe, wzmacniając pozycję lokalnego handlu – komentuje Paweł Surówka, prezes zarządu Grupy Eurocash.

30-lecie Grupy Eurocash  

Aby uzyskać dostęp do najbardziej atrakcyjnych promocji, sklepy muszą być częścią silnych struktur sieciowych. Nad tym właśnie pracuje Eurocash w obszarze swoich sieci partnerskich, w których już prawie 6 z 7,5 tys. detalistów (80 proc.) dołączyło do EuroPlatform. Lewiatan i Gama są już w całości zintegrowane i z sukcesem wprowadzają komunikację opartą na lokalności. Zintegrowane są również Delikatesy Centrum, których wyróżnikiem są szerokie promocje i Delikarta – oparty o algorytmy AI program lojalnościowy, który w 2024 r. przekroczył próg 4 mln użytkowników.

Paweł Surówka, prezes zarządu Grupy Eurocash (fot. mat.pras.)

FOTO: fot. Mat.pras.

– Trzydziestolecie Grupy Eurocash zbiegło się w czasie z bardzo wymagającym okresem dla całej branży spożywczej w Polsce. W wyniku gwałtownej inflacji, nawet po jej wyhamowaniu konsumenci dalej ograniczają wydatki, a sieci intensywnie o nich walczą. Nie brakuje też innych wyzwań, takich jak wchodzący w życie system kaucyjny. W takich okolicznościach szczególnie mocno wybrzmiewają argumenty za tym, że warto się organizować i korzystać z siły grupy. A jeszcze lepiej: z siły największego polskiego franczyzodawcy – podsumowuje Paweł Surówka.

Czym zajmuje się Grupa Eurocash?   

Grupa Eurocash jest największym polskim hurtowym dystrybutorem produktów FMCG, organizatorem sieci franczyzowych, agencyjnych i partnerskich - takich jak ABC, Delikatesy Centrum, Groszek, Gama, Duży Ben, Lewiatan czy Euro Sklep; partnerem logistycznym i technologicznym sklepów lokalnych, a także właścicielem marketu e-grocery nr 1 w Polsce: Frisco.pl. 

Klientami Eurocash są przede wszystkim lokalni przedsiębiorcy, którym Grupa oferuje z jednej strony modele biznesowe, a z drugiej skalę zakupową, logistykę, wsparcie marketingowe, dostęp do wiedzy oraz nowoczesne rozwiązania technologiczne wspierające prowadzenie i rozwój sklepu. 

Z liczbą ponad 19 tys. zatrudnianych pracowników i 90 tys. klientów, Eurocash od lat zajmuje miejsce w czołówce największych polskich firm. Dąży do tego, by wyznaczać trendy także w zakresie odpowiedzialności. Do 2030 r. Grupa zamierza zmniejszyć swoją emisję CO2 o 42 proc. w ramach strategii dekarbonizacji, jaką przyjęła w 2022 r. – w zgodzie z celami Porozumienia Paryskiego, w ramach ścieżki określonej przez Science Based Targets Initiative (SBTi).

Dla Amerykańskich konsumentów wielkanocne polowanie na malowane jaja jest ważną tradycją. Dziennik "The New York Times" opisuje sytuację, do której doszło w związku epidemią ptasiej grypy, która doprowadziła do niedoborów i gwałtownego wzrostu cen jaj na rynku USA.

Dla Johna Younga, przedstawiciela czwartego pokolenia pracującego w Young’s Jersey Dairy w Yellow Springs (firmie produkującej lody, przetwory mleczne i organizującej eventy) w stanie Ohio, Wielkanoc oznacza zapotrzebowanie na mnóstwo jajek. W poprzednich latach, w tygodniu poprzedzającym święta, przedstawiciele rodzinnej farmy i parku rozrywki kupowali ich 10 000 na coroczne polowanie na jajka wielkanocne.

Następnie ręcznie barwione w dużych stalowych misach jajka były pieczone i chłodzone w piecach, co jak zapewniają organizatorzy jest znacznie szybsze - w przypadku takiej ilości - niż ich gotowanie.

Cebula i ziemniaki zamiast jaj

Jednak w lutym br. John Young i jego rodzina zaczęli zastanawiać się nad tym wydarzeniem, w którym zwykle uczestniczy ponad 2000 osób. Sytuacja na rynku jajek w Stanach Zjednoczonych sprawiła, że zaczęli rozważać, czy polowanie nadal ma sens.

Jak pisze "The New York Times" tegoroczna edycja będzie wyglądać inaczej. Po raz pierwszy w 40-letniej historii polowania, jajka ukryte na zielonej trawie farmy będą wykonane z plastiku, a w środku znajdą się kupony na darmową przejażdżkę karuzelą.

John Young podkreślił, że odpowiedzi na tę propozycję były całkiem pozytywne, gdy firma poinformowała klientów o planowanej zmianie. - Myślę, że ludzie po cichu obawiali się, że odwołamy wydarzenie z powodu obecnych cen jajek. Więc cieszą się, że nadal je organizujemy - powiedział Young.

Jaja kurze, które są gwiazdami wielkanocnych koszyczków, polowań na jajka i toczenia jajek w całym kraju, będą kosztować w tym roku znacznie więcej więcej niż w poprzednich latach. Mimo że ceny jajek w całym kraju spadają, niepokój związany z kosztami utrzymuje się, a wielu konsumentów kreatywnie szuka zamienników. W mediach społecznościowych i serwisach informacyjnych zaczęły krążyć filmy instruktażowe, jak farbować pianki marshmallow, ziemniaki, a nawet cebulę.

Źródło: "The New York Times"